Đăng ký các 

khóa đào tạo public 

KHÓA HỌC PUBLIC TRAINING: 

TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA L&D XUẤT SẮC

Để đưa doanh nghiệp của mình có một chỗ đứng bền vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay không phải chuyện dễ dàng. Doanh nghiệp bạn có nhân lực hùng hậu, nhân viên của bạn năng lực cao  nhưng nếu họ không được cập nhật kiến thức mới thường xuyên thì liệu tư duy của họ có bắt kịp với các đối thủ cạnh tranh khác không? Bạn tự tin về những sản phẩm công ty mình làm ra luôn đạt chất lượng tốt nhưng bạn có chắc liệu nó có thể đánh bại được những sản phẩm không ngừng đổi mới mỗi giờ/ mỗi phút ngoài kia? 

Nếu một doanh nghiệp luôn xem văn hóa học tập là trọng tâm, luôn biết làm mới mình và cập nhật kiến thức kỹ năng không ngừng cho đội ngũ nhân viên thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ phát triển vượt bậc.

Việc đầu tư kiến thức và kỹ năng cũng như nghiên cứu thị trường là vô cùng quan trọng, chúng ta không thể phủ nhận tầm quan trọng của chuyên gia L&D trong doanh nghiệp.

Nếu bạn đang có mong muốn trở thành một “Chuyên gia L&D xuất sắc” thì đây là cơ hội cho bạn, đừng bỏ lỡ khóa học này!

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Giám đốc/ Trưởng phó phòng nhân sự 
• Giám đốc/ Trưởng phó phòng đào tạo và phát triển 
• Các chuyên viên phụ trách đào tạo và phát triển 
• Các nhân sự quan tâm tới đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp 

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Tối ưu hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp 
• Nắm được cách thức và quy trình quản lý và triển khai các hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp 
• Thiết lập chính sách L&D tuân thủ chính sách và phục vụ chiến lược kinh doanh
• Quản lý và tác động đến các bên liên quan chiến lược để xây dựng công ty một cách bền vững – mở rộng văn hoá tiếp nhận.
• Hỗ trợ doanh nghiệp với vai trò là tư vấn nội bộ về L&D.
• Xây dựng chiến lược và định hướng năng lực kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp hiện tại và trong tương lai.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 08 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 12.900.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Tổng quan chung về L&D và L&D Certified

L&D là gì?

Vai trò của người L&D trong một doanh nghiệp?

Tại sao cần có L&D Certified?

Thực trạng hiện tại của ngành L&D

L&D Certified giúp ích được gì?

Giới thiệu chương trình L&D Certified

Kiến thức chuyên môn 

Những kỹ năng L&D cần có 

Kiến thức chuyên môn của L&D

1. Trước chương trình đào tạo - phát triển 

Cách thức xây dựng chương trình từ tầm nhìn, mục tiêu và nhu cầu của tổ chức

Phương pháp phân tích nhu cầu trước đào tạo 

TNA (Training Needs Analysis)

CNA

TBNA

Cách thức lên kế hoạch triển khai chương trình bài bản 

2. Trong chương trình đào tạo - phát triển

Quy trình thực hiện chương trình

Cách thức triển khai chương trình

3. Sau chương trình đào tạo - phát triển 

Phương pháp đánh giá và đo lường kết quả sau đào tạo

Kỹ năng của người làm L&D cần có

Kỹ năng hoạch định - thiết lập mục tiêu 

Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch hiệu quả

Kỹ năng giao tiếp (trình bày và thuyết phục)

Kỹ năng thương lượng - đàm phán 

Vượt qua những sai lầm thường gặp của người làm L&D

Áp dụng thực thi dự án tại doanh nghiệp

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC TRAINING: 

LÀM SAO ĐỂ TRỞ THÀNH GIẢNG VIÊN ONLINE XUẤT SẮC?

Trong tình hình dịch Covid 19 mang diễn biến phức tạp như hiện nay, các khóa học Offline dần trở nên khó khăn hơn, và đó cũng chính là cơ hội cho những khóa học Online phát triển. Tuy nhiên làm sao để có thể kiểm soát và trở thành một giảng viên xuất sắc trong các khóa học online này? Làm thế nào để tương tác và quản lý với học viên khi không gặp họ trực tiếp mà chỉ thông qua một chiếc máy tính/ điện thoại? Làm thế nào để trở thành một giảng viên online xuất sắc để bắt kịp với xu hướng đào tạo và phát triển hiện nay? Thấu hiểu được những khó khăn đó, John&Partners sẽ là người bạn đồng hành giúp bạn tháo gỡ và tiến gần hơn với mong muốn của mình.

Khóa học Public Training mang chủ đề “Trở thành giảng viên Online xuất sắc” dành cho toàn thể các doanh nghiệp, các đơn vị/ cá nhân có niềm quan tâm về huấn luyện và phát triển nghề nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Đội ngũ giảng viên nội bộ trong doanh nghiệp.
• Các giảng viên làm công việc giảng dạy/ tư vấn/ coaching cho các doanh nghiệp. 
• Các nhà quản lý/ các cá nhân thường tham gia công tác đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp. 
• Các cá nhân quan tâm và muốn trở thành giảng viên online xuất sắc. 

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Hiểu về đào tạo online và các kỹ năng cần có của một giảng viên online xuất sắc
• Nắm được các bước trong quy trình giảng dạy online.
• Hiểu được những nguyên tắc giúp người giảng viên tự tin trong việc quản lý các khóa học online, tăng tính hiệu quả khi tương tác với người tham gia trong các lớp học online.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 10 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 7.500.000/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Tổng quan chung về việc giảng dạy trực tuyến

Giảng dạy Online là gì?

Các hình thức giảng dạy Online phổ biến và ưu - nhược điểm của từng hình thức

Sự khác biệt và những rào cản giữa việc giảng dạy Online và giảng dạy Offline

Các kỹ năng cần thiết của giảng viên Online đối với khóa học của mình

Giới thiệu về các ứng dụng và nền tảng học tập Online

Cách thiết kế khóa học trực tuyến dành cho Giảng viên Online

Các thành phần của một bài giảng trực tuyến

Thiết kế các hoạt động làm phong phú và hiệu quả hơn cho nội dung giảng dạy

Tìm hiểu về mô hình ADDIE

Công cụ kỹ thuật hóa đưa bài học trở nên hấp dẫn hơn

• Thiết kế âm thanh, hình ảnh, video, visual, …
• Bài tập cá nhân / nhóm
• Các bài kiểm tra

Kỹ năng giảng dạy Online

1. Kỹ năng giao tiếp và điều phối khóa học Online

Các kênh giao tiếp trong khóa học

Hình thức tương tác trực tuyến với học viên: Điểm danh, phát biểu, viết bảng, chia nhóm, mô phỏng, hỏi đáp, ...

Cách kết hợp các hình thức tương tác để tạo hứng thú cho người tập

Cách kiểm soát và thúc đẩy thực tập sinh

Ngôn ngữ cơ thể trong khóa học trực tuyến

2. Những điều cần lưu ý khác trong quá trình giảng dạy Online

Không gian cho các khóa học trực tuyến

Phân bổ thời gian trong khóa học trực tuyến

3. Đánh giá học viên

Tiêu chí đánh giá các khóa học trực tuyến

Các công cụ đánh giá

4. Những lỗi thường gặp khi triển khai các khóa đào tạo Online

5. Tổng quan một số hình thức khác trong đào tạo Online

Quay video

Số hóa tài liệu

Hoạt hình và Đồ họa chuyển động

Gamification,...

Thực hành trên các phần mềm liên quan

Ứng dụng thực tập trên phần mềm giảng dạy Online

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC TRAINING: 

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ VÀ MANG ĐẬM BẢN SẮC

Văn hóa doanh nghiệp có thể nói chính là đặc điểm, tính cách và cũng là "bản tóm tắt" về các giá trị, truyền thống, tương tác, hành vi và thái độ của các thành viên trong một doanh nghiệp. Một trong những chìa khóa dẫn đến thành công cho doanh nghiệp là có một nền văn hóa mạnh mẽ được xây dựng dựa trên một tập hợp các niềm tin và giá trị chung, được hỗ trợ bởi chiến lược và cấu trúc thượng tầng. Khi một tổ chức có một nền văn hóa mạnh mẽ mang đậm bản sắc, toàn bộ đội ngũ sẽ biết lãnh đạo cao nhất muốn họ phản ứng như thế nào trong bất kỳ tình huống nào, họ biết rằng phản ứng mong đợi là đúng và tin rằng mình sẽ được đánh giá cao và khen thưởng khi đóng góp và thể hiện đúng các giá trị của tổ chức. 

Nhờ niềm tin và các giá trị được chia sẻ rộng rãi và duy trì vững chắc, sự tin cậy trong đội ngũ gia tăng, mọi người hợp tác hơn và quá trình ra quyết định trở nên nhanh chóng và hiệu quả. Từ đó cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức, và mang lại một lợi thế cạnh tranh chiến lược cũng như cải thiện trải nghiệm khách hàng. 

Nếu bạn mong muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả và mang đậm bản sắc dân tộc thì không nên bỏ lỡ khóa học này!

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
• Giám đốc Nhân sự
• Giám đốc/ Trưởng/ Phó các phòng ban/ bộ phận trong doanh nghiệp
• Các cá nhân quan tâm tới văn hóa doanh nghiệp và đang muốn xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp. 

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Hiểu đúng và đủ về Văn hoá doanh nghiệp. 
• Nắm được các bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp. 
• Biết các phương pháp xây dựng các hoạt động Văn hoá doanh nghiệp.
• Tránh những sai lầm thường gặp khi xây dựng và triển khai Văn hóa doanh nghiệp. 
• Biết cách đánh giá bộ 3 quan trọng trong Văn hoá doanh nghiệp, đó là: 
• Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi. 
• Biết cách xây dựng các chương trình/hành động triển khai và duy trì Văn hóa doanh nghiệp.  
• Học hỏi kinh nghiệm từ các công ty lớn trên thế giới và tại Việt Nam

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 08 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 4.800.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Tổng quan về Văn hoá doanh nghiệp

Văn hoá là gì?

Biểu hiện của Văn hoá?

Doanh nghiệp là gì?

Văn hoá doanh nghiệp là gì?

Các biểu hiện của Văn hoá doanh nghiệp?

Tầm quan trọng của Văn hoá doanh nghiệp

Sự hiện diện của Văn hoá doanh nghiệp

Cấp độ của Văn hoá doanh nghiệp

Khi nào thì doanh nghiệp bắt đầu xây dựng văn hoá?

Các tầng của Văn hoá doanh nghiệp

Những yếu tố tác động đến Văn hoá doanh nghiệp

Hiểu về nhu cầu con người

Góc nhìn của Văn hoá doanh nghiệp trước đây và hiện tại

Xây dựng và triển khai văn hóa doanh nghiệp

Những bước chung trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

08 nguyên tắc để có thể quản trị sự thay đổi

Các sai lầm thường gặp phải khi xây dựng văn hóa  doanh nghiệp

Sự đa dạng nơi làm việc

Hiểu đúng về bộ 3 quan trọng trong Văn hoá doanh nghiệp “Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi” – Cách thức xây dựng. 

Hướng dẫn xây dựng và triển khai Bộ quy tắc ứng xử “COC – Code of Conducts” từ các Giá trị cốt lõi. 

Các chương trình/hoạt động triển khai và duy trì Văn hóa doanh nghiệp. 

Bài học từ các công ty lớn trên thế giới và tại Việt Nam.

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO DOANH NGHIỆP

Khung năng lực được ví như xương sống hay trụ cột trong các hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Các hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển, xây dựng hệ thống đánh giá, lộ trình phát triển nghề nghiệp, chính sách động viên khuyến khích, ... muốn tối ưu và hiệu quả đều phải dựa trên khung năng lực. Tuy nhiên, có rất nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa có khung năng lực nhưng vẫn thực hiện rất nhiều hoạt động trên dẫn tới những lãng phí và tình trạng vừa thừa vừa thiếu, chưa tối ưu trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Vậy làm thế nào để xây dựng khung năng lực trong doanh nghiệp? 

Khóa học Public với chủ đề “Xây dựng khung năng lực cho doanh nghiệp” sẽ giúp doanh nghiệp bạn tìm ra câu trả lời! Hãy đăng ký tham gia khóa học để định hình đúng đắn khung năng lực của doanh nghiệp mình.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Chủ doanh nghiệp, Giám Đốc, Quản lý, Điều hành
• Giám đốc/ Trưởng phòng nhân sự
• Giám đốc/ Trưởng phòng tuyển dụng, C&B, đào tạo và phát triển
• Trưởng/phó các phòng ban/bộ phận
• Các chuyên viên nhân sự phụ trách tuyển dụng, đào tạo phát triển, xây dựng chính sách và quyền lợi (C&B) trong doanh nghiệp
• Các cá nhân quan tâm đến lộ trình phát triển nghề nghiệp và xây dựng khung năng lực cho doanh nghiệp 

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Tối ưu hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp 
• Nắm được cách thức và quy trình quản lý và triển khai các hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp 
• Thiết lập chính sách L&D tuân thủ chính sách và phục vụ chiến lược kinh doanh
• Quản lý và tác động đến các bên liên quan chiến lược để xây dựng công ty một cách bền vững – mở rộng văn hoá tiếp nhận.
• Hỗ trợ doanh nghiệp với vai trò là tư vấn nội bộ về L&D.
• Xây dựng chiến lược và định hướng năng lực kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp hiện tại và trong tương lai.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 08 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 4.800.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Xác định năng lực

Xác định các năng lực được yêu cầu

Tạo danh sách các năng lực chung và sau đó tùy chỉnh theo nhu cầu của vai trò / doanh nghiệp

Xác định khoảng cách giữa kiến ​​thức và kỹ năng

Nhóm các năng lực và tách biệt nó thành cấp độ mới bắt đầu, quản lý cấp trung và cấp cao

Phân bổ tỷ trọng phần trăm cho mỗi năng lực để đưa ra quyết định hợp lý xung quanh việc tuyển dụng, thăng chức, v.v.

Các bên liên quan chính để hợp tác trong khi xác định năng lực

Những nhân viên trước đây đã thực hiện công việc thành công

Các nhà quản lý và nhân viên có thể đảm bảo cho các phẩm chất / năng lực phải có

Khách hàng - để có trải nghiệm thú vị / có thể thực hiện được

Nhân viên hiện tại thể hiện hiệu suất vượt trội

Khung phát triển

Xác định phạm vi và mục đích của khung năng lực 

Đối chiếu dữ liệu để tạo khung năng lực

Quan sát nhân viên khi họ đang thực hiện

Phân tích các hành vi / năng lực cần thiết để thành công

Tạo một nhóm chuyên gia để xây dựng mô hình

Đào tạo và phát triển

Xác định nhu cầu đào tạo

Xây dựng kế hoạch đào tạo

Cung cấp huấn luyện

Cung cấp đào tạo nâng cao

Giám sát nhân viên

Giao tiếp, chỉ đạo, hỗ trợ và thúc đẩy nhân viên thực hiện hiệu quả công việc

Giám sát hiệu suất của nhân viên

Đưa ra phản hồi và huấn luyện viên hiệu quả

Quản lý các dự án

Lập chiến lược và lập kế hoạch cho dự án

Xem xét việc quản lý tài chính

Thực hiện các báo cáo chi tiết và quản lý các thay đổi được yêu cầu theo nhu cầu của doanh nghiệp

Đánh giá năng lực cần thiết cho từng vai trò để thực hiện và cung cấp

Tận dụng sức mạnh trong khi quản lý một dự án

Duy trì tiềm năng bằng cách làm việc trên lĩnh vực cơ hội / trọng tâm

Sửa đổi và xem xét lại các năng lực cần thiết

Xem lại khung năng lực

Phỏng vấn nhân viên thực hiện công việc

Thêm hoặc xóa các năng lực có thể mang lại thành công trong hành động

Triển khai Khung năng lực

Xác nhận năng lực của nhân viên phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp

Trao đổi trung thực các nhu cầu của doanh nghiệp

Đơn giản hóa quy trình bằng cách giáo dục nhân viên về mức năng lực cần thiết

Đánh giá cao và khen thưởng những năng lực đã được xác định

Thiết kế mẫu

Thiết kế khuôn khổ phù hợp cho 2-3 hồ sơ công việc

Hoạt động nhóm - thiết kế 2 hồ sơ trong một nhóm 

Nhận phản hồi của các chuyên gia

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC:

XÂY DỰNG TƯ DUY VẬN HÀNH XUẤT SẮC VỚI LEAN SIX SIGMA (ĐAI VÀNG)

Lean Six Sigma là một khái niệm đã có và được áp dụng hiệu quả từ rất lâu trên thế giới ở những tập đoàn lớn trên toàn cầu. Nhắc đến Lean Six Sigma phải kể đến Motorola, thương hiệu này đã tiết kiệm được 17 tỷ đô la khi thực hiện khởi xướng và phát triển hệ phương pháp này vào năm 1985. Công ty sản xuất ô tô Ford Việt Nam đã bắt đầu triển khai Six Sigma vào 200 dự án cải tiến quy trình trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh vào năm 2000. Kết quả sau 7 năm thực hiện, Ford đã tiết kiệm được 1,2 triệu USD và đạt chỉ số hài lòng của khách hàng ở mức trên 90% qua mỗi năm. Như vậy có thể chứng minh được những lợi ích to lớn mà mô hình Lean Six Sigma đem lại bởi đây là một trong những mô hình cải tiến quản lý đem lại nhiều giá trị lợi ích to lớn cho các doanh nghiệp hiện nay.  

Với mong muốn trở thành đối tác chiến lược, và có thể giúp các doanh nghiệp vận hành xuất sắc, John&Partners sẽ tổ chức khóa học “Xây dựng tư duy vận hành xuất sắc với Lean Six Sigma” tương đương với cấp độ Lean Six Sigma Đai Vàng. Đây là khóa học nền móng đầu tiên trong hệ thống đai của Lean Six Sigma giúp cho người tham gia nắm bắt được những kiến thức và hình thành những tư duy nền tảng cơ bản nhất nhưng rất quan trọng khi bắt đầu áp dụng Lean Six Sigma trong việc tối ưu hoá hệ thống vận hành doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Chủ doanh nghiệp/ Các nhà  sáng lập; Ban lãnh đạo các doanh nghiệp
• Giám đốc điều hành/ Giám đốc vận hành 
• Giám Đốc/Phó Giám Đốc các phòng ban, trưởng/phó bộ phận
• Các nhà quản lý, chuyên viên cải tiến trong doanh nghiệp 
• Các vị trí quản lý  trong nhà máy 
• Giám đốc/ Trưởng phòng/ Các nhân sự phụ trách quản lý chất lượng trong doanh nghiệp 
• Các nhân sự quan tâm tới tối ưu hoá hệ thống vận hành trong doanh nghiệp

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Hiểu được tầm quan trọng của tư duy tinh gọn (Lean) trong cuộc sống và công việc.
• Hiểu và áp dụng các công cụ cơ bản trong Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp tinh gọn.
• Nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí trong tư duy, hành động, hoạt động trong công việc hiện tại.
• Góp phần xây dựng văn hóa tinh gọn trong tổ chức.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 10 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 4.500.000đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Tổng quan chung về Lean Six Sigma

Lịch sử và nguyên tắc của Lean và Six Sigma

Định nghĩa Lean và Six Sigma

Vai trò của Lean và Six Sigma

Mức độ trong Sigma

Tính toán mức Sigma

Vòng tròn DMAIC (Xác định – Đo lường – Phân tích – Cải tiến – Kiểm soát)

Quá trình cắt giảm lãng phí và liên kết với sự hài lòng của khách hàng

Công cụ trong bước “Xác định”

Điều lệ dự án

VOC (Tiếng nói của khách hàng)

CTQ (Đặc tính quan trọng về chất lượng)

SIPOC (Nhà cung cấp – đầu vào – quy trình – đầu ra – khách hàng)

VSM (Dòng chảy giá trị)

Công cụ trong bước “Đo lường”

Thu thập dữ liệu

OEE – Hiệu suất thiết bị tổng thể

Đo lường năng lực hiện tại của quy trình

Công cụ trong bước “Phân tích”

 Phân tích quá trình

 5 lần hỏi “Tại sao”

 Biểu đồ xương cá

 Biểu đồ Pareto

 Biểu đồ phân tán

Công cụ trong bước “Cải tiến”

 Kaizen

 SMED – Đổi sản phẩm nhanh

 Đo lường năng lực mới của quy trình

Công cụ trong bước “Kiểm soát”

Kế hoạch kiểm soát quy trình (công cụ)

Tiêu chuẩn công việc

Ngăn ngừa lỗi Poka-Yoke

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC TRAINING: 

XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH 

VÀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TINH GỌN

Vì tính chủ quan, đã có rất nhiều startup thất bại chỉ sau một thời gian ngắn vì không xác định rõ cho doanh nghiệp mình một mô hình kinh doanh nào mà chỉ tập trung vào lợi nhuận để hoạt động. Như thế, có thể nói để khẳng định được doanh nghiệp mình trên thị trường thì việc xây dựng một “Mô hình kinh doanh” là vô cùng thiết yếu. Bởi lẽ nó không chỉ giúp nâng cao lợi nhuận mà còn giúp cho sự phát triển toàn diện cho doanh nghiệp của bạn. Đi đôi với việc xây dựng mô hình kinh doanh và việc áp dụng cho doanh nghiệp một kế hoạch kinh doanh tinh gọn để có thể dẫn dắt doanh nghiệp phát triển vững bền mà không tốn kém và lãng phí.

Bất cứ ai một khi mang trên mình trọng trách vận hành doanh nghiệp cũng đều mong muốn có thể đưa tổ chức mình phát triển vững bền và mở rộng ra những giá trị dài lâu cho tổ chức. Chính vì thế đừng bỏ lỡ khóa học “Xây dựng mô hình kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh tinh gọn” của John&Partners nhé!

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Giám đốc/ Trưởng phó phòng nhân sự 
• Giám đốc/ Trưởng phó phòng đào tạo và phát triển 
• C level, chủ doanh nghiệp
• Quản lý doanh nghiệp
• Trưởng các đơn vị, bộ phận

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Hiểu đúng về Lean (Tinh gọn) 
• Biết được cách xây dựng mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp
• Hiểu được tầm quan trọng của Lean đối với cá nhân và tổ chức
• Nắm bắt tổng quan các công cụ trong mô hình sản xuất tinh gọn để nâng cao hiệu quả làm việc

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 22 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 13.200.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Tư duy về tối ưu và chuẩn hoá doanh nghiệp với LEAN 

Như thế nào là một doanh nghiệp chuẩn hóa và tối ưu?

Lợi ích của việc xây dựng tư duy doanh nghiệp tối ưu và chuẩn hoá theo Lean

Giới thiệu về Lean

Tầm quan trọng của Lean đối với hoạt động của doanh nghiệp

Phân tích nguồn doanh thu của doanh nghiệp

Phân tích các loại chi phí của doanh nghiệp

Phân tích lợi thế cạnh tranh và điểm khác biệt của doanh nghiệp

Các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng

Xây dựng mô hình kinh doanh (Biz Model Canvas)

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh

Các bước lập kế hoạch kinh doanh

Các yếu tố làm thay đổi kế hoạch kinh doanh

Quản lý kế hoạch kinh doanh với OPPM

Các yếu tố và 12 bước thực hiện

Những lưu ý để thực hiện hiệu quả trong thực tế

Tham quan, kiến tập

Chương trình OEE (trải nghiệm vận hành xuất sắc tại doanh nghiệp)

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC:

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỚI HOSHIN KANRI, BSC, KPI, OKR

“Quản trị doanh nghiệp” xác lập ra các nguyên tắc và quy trình, thủ tục ra quyết định trong công ty, qua đó ngăn chặn sự lạm quyền, giảm thiểu những rủi ro không cần thiết cho công ty. Bên cạnh đó “quản trị doanh nghiệp” còn giúp tạo ra một cơ cấu tổ chức tốt để vận hành doanh nghiệp bạn trơn tru hơn. Có thể nói tất cả các doanh nghiệp đều tồn tại các mối đe dọa và thách thức của riêng mình. Hiểu được tình hình này, John&Partners cung cấp khóa học “Quản trị doanh nghiệp với Hoshin Kanri, BSC, KPI,OKR” nhằm giúp nhà quản trị nắm được thách thức và chỉ đạo hoạt động kinh doanh thành công nhất, thực hiện hóa những chiến lược của doanh nghiệp bạn.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Giám đốc/ Trưởng phó phòng nhân sự 
• Giám đốc/ Trưởng phó phòng đào tạo và phát triển 
• Các chuyên viên phụ trách đào tạo và phát triển 
• Các nhân sự quan tâm tới đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp 

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Hiểu về chiến lược và tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược 
• Hiểu về mô hình Operational Excellence và tư duy tinh gọn trong doanh nghiệp
• Hiểu về Hoshin – Kanri và tầm quan trọng của việc sử dụng hệ thống Hoshin – Kanri trong xây dựng chiến lược doanh nghiệp 
• Nắm được các khái niệm quan trọng trong hệ thống Hoshin – Kanri
• Được hướng dẫn xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
• Được hướng dẫn xây dựng các chiến lược cạnh tranh và kinh doanh
• Được hướng dẫn xây dựng các mục tiêu, kế hoạch triển khai chiến lược
• Được hướng dẫn xây dựng các chỉ số KPIs để đo lường và đánh giá 

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 10 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 5.800.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

HOSHIN KANRI 

Kế hoạch định hướng (Hoshin)

Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi, Văn hóa doanh nghiệp

 Chiến lược dài hạn, Chiến lược ngắn hạn, Dự án chiến lược

 Mục tiêu dài hạn, Mục tiêu hàng năm, Kế hoạch kinh doanh hàng năm

Chương trình thưởng - phạt đúng

Đánh giá hàng tháng, Đánh giá hàng năm, Đánh giá hàng tuần, Đánh giá hàng ngày

Phân tích khoảng cách, Vòng tròn cải tiến/ Cơ cấu đề xuất, Chuẩn hóa công việc

Các công cụ: SWOT, PESTEL, PDCA

Quy trình xây dựng Hoshin – Kanri

BSC – BALANCED SCORECARD

BSC là gì? Hiểu đúng và giống nhau về BSC

Vì sao cần dùng BSC

Các yếu tố trong BSC

Phương pháp áp dụng BSC trong hoạch định chiến lược doanh nghiệp

KPIs – KEY PERFORMANCE INDICATORS

KPIs là gì? Hiểu đúng và giống nhau về KPIs

Vì sao cần dùng KPIs

Mối liên hệ giữa BSC và KPIs

Phương pháp xây dựng KPIs cho công ty, phòng ban và cá nhân

OKRs – OBJECTIVES & KEY RESULTS

OKRs là gì? Hiểu đúng và giống nhau về OKRs

Vì sao cần dùng OKRs

Phân biệt KPIs và OKRs

Phương pháp xây dựng OKRs cho công ty, phòng ban và cá nhân

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC:

TỐI ƯU VẬN HÀNH VỚI LEAN SIX SIGMA (ĐAI XANH)

Six Sigma đã trở thành một phương pháp cải tiến quy trình không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp ngày nay ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Phương pháp này giúp giảm thiểu các sản phẩm lỗi xảy ra trong quá trình sản xuất, được công ty Motorola giới thiệu vào năm 1986 và được General Electric áp dụng vào năm 1995.

Six Sigma đai xanh sẽ trực tiếp tham gia thực hiện dự án, tìm kiếm, thu thập và xử lý dữ liệu, tiến hành khảo sát và giám sát quá trình, quản lý các vấn đề của cấp dưới và thực hiện những yêu cầu từ người giám sát là Six Sigma đai đen. Nếu bạn muốn tối ưu hóa vận hành doanh nghiệp đồng thời nâng cao năng suất và lợi nhuận doanh nghiệp thì hãy nhanh chóng đăng ký ngay khóa học “Tối ưu vận hành với Lean Six Sigma (đai xanh)” nhé!

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Giám đốc/ Trưởng phó phòng nhân sự 
• Giám đốc/ Trưởng phó phòng đào tạo và phát triển 
• Cán bộ phòng ban Lean, ISO, QA/ QC,IE,..
• Cá nhân quan tâm và cần hiểu biết để cải tiến quy trình

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Thấu hiểu các vấn đề của tổ chức
• Áp dụng phương pháp lựa chọn các dự án Lean 6 Sigma hiệu quả
• Quản lý dự án cải tiến Lean 6 Sigma đai xanh
• Hiểu và áp dụng các công cụ tại các bước D-M-A-I-C trong dự án Lean 6 Sigma đai xanh

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 32 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 19.200.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Giới thiệu về Six Sigma

Tổng quan về Six Sigma

Vòng tròn DMAIC

Tổng quan về Lean

Những lý thuyết cơ bản về Lean

Operational Excellence là gì?

Cách lựa chọn dự án

Những vấn đề có thể giải quyết bằng Lean & Six Sigma 

Hướng dẫn cách lựa chọn dự án

Ước tính tiềm năng tiết kiệm

Cấu trúc dự án

Những phương pháp Six Sigma không dùng thống kê

CTQ/ vOC/ SIPOC

Xương cá/ Ishikawa

Phương pháp 5 Whys

Quy trình kiểm soát

Ma trận Nguyên nhân và Kết quả

Phân tích mô hình sai lỗi và ảnh hưởng

Quản lý dự án

Quản lý dự án OE

Ma trận RACI

Biểu đồ Gantt

Đánh giá dự án

Bảng thông tin

Tổng quan về Lean

Những lý thuyết cơ bản về Lean

Kinh nghiệm về Lean

Công cụ Lean - 1, Lean - 2

Mô phỏng Lean

Giới thiệu về Thống kê

Các loại dữ liệu và phân loại

Lấy mẫu

Hiểu rõ dao động

Những phương pháp đo lường trong thống kê

Phân phối

Năng lực quá trình

Tác động đến chất lượng

Đo lường chất lượng

Theo dõi và kiểm soát chất lượng

Năng lực quá trình - Ví dụ và ứng dụng

Các phương pháp được sử dụng trong Excel

Biểu đồ Phân bố

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ Phân tán

Phân tích chuỗi giá trị

Phân tích sơ đồ chuỗi giá trị

Lựa chọn nhóm sản phẩm

Đánh giá như là một điều kiện

Giới thiệu về thiết kế chuỗi giá trị

Thiết kế dựa trên điều kiện mong muốn

Thực hiện theo sự thiết kế lại quá trình

Minitab

Ma trận phân bố

Hộp phân bổ

Biểu đồ đa biến

Kiểm định giả thuyết

Đánh giá sự cải tiến

Định lý giá trị giới hạn trung tâm

Khoảng tin cậy

Giới thiệu về kiểm định giả thuyết

Tương quan và hồi quy

Mối quan hệ giữa tương quan và quan hệ nhân quả

Tính toán tương quan

Hồi quy tuyến tính đơn

Kiểm soát quy trình bằng thống kê

Tại sao phải kiểm soát quy trình bằng thống kê?

Nguyên tắc của biểu đồ kiểm soát

Phân tích các tín hiệu từ biểu đồ kiểm soát

Hiểu rõ về biểu đồ kiểm soát

Phân tích hệ thống đo lường

Nguyên nhân của những lỗi trong đo lường

Khả năng lập lại và khả năng tái sản xuất

Quản lý sự thay đổi

Tại sao phải quản lý sự thay đổi

Chuẩn bị cho sự thay đổi

Thực hiện sự thay đổi

Duy trì sự thay đổi

Tham quan, kiến tập

Chương trình OEE (trải nghiệm vận hành xuất sắc tại nhà máy)

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận

KHÓA HỌC PUBLIC:

ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC XUẤT SẮC

Mỗi một doanh nghiệp đều có quy mô và mô hình hoạt động, lĩnh vực hoạt động khác nhau nên vai trò của HRBP (Human Resource Business Partner) trong từng mô hình đặc thù cũng sẽ khác nhau. Hiểu được vai trò và nhiệm vụ của HRBP để khi thực hành tại các doanh nghiệp thực tế một cách thành thạo hơn.

việc tìm hiểu về các trách nhiệm chiến lược của HRBP và các năng lực thiết yếu sẽ giúp cho chuyên gia nhân sự nhắm chính xác đến mục tiêu là 'đối tác kinh doanh' và giúp doanh nghiệp của bạn đạt được những mục tiêu đặt ra. HIểu được tầm quan trọng của HRBP, chúng tôi cung cấp khóa học Public về “Đối tác chiến lược nguồn nhân lực xuất sắc” cho doanh nghiệp của bạn.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Giám đốc/ Trưởng phó phòng nhân sự 
• Giám đốc/ Trưởng phó phòng đào tạo và phát triển 
• Các chuyên viên phụ trách bộ phận nhân sự 
• Các nhân sự quan tâm tới nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

• Hiểu được vai trò và nhiệm vụ của vị trí HRBP
• Biết được kỹ năng thiết yếu của một HRBP
• Biết được cách xây dựng thương hiệu cho một HRBP
• Đưa ra được chiến lược cho HRBP

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

• Thời lượng: 24 buổi học
• Hình thức học: Online training qua ứng dụng Zoom
• Học phí: 14.400.000 đ/khóa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Tổng quan về HRBP

Hoạch định nguồn lao động và định biên nguồn lao động

Hoạch định nguồn nhân lực và định biên lao động (Headcount Planning)

Sau khi tham gia chuyên đề này, học viên hoàn toàn có thể tự phân tích và đánh giá công việc của các vị trí để từ đó có thể định biên lao động theo mô hình 9 BOX. Từ đó, học viên ứng dụng một vài mô hình tiêu biểu để có thể xây dựng hoạch định nguồn nhân lực hàng năm cho doanh nghiệp.

Tuyển dụng nhân viên theo chiến lược phát triển nguồn lực

Học phần này học viên sẽ được hướng dẫn về vai trò của HRBP trong việc xây dựng quy trình tuyển dụng và phát triển nguồn lực theo chiến lược kinh doanh của công ty.

Phân tích từng bộ phận: sale, marketing, tài chính, hoặc khối sản xuất, lao động trực tiếp, lao động gián tiếp.... Quan điểm cho rằng, mỗi một bộ phận đều có những hoạt động riêng biệt khác nhau và đặc tính khác nhau vì vậy sẽ có quy trình tuyển dụng theo các hình thức khác nhau nhằm phù hợp với tính đặc thù đó.

Đào tạo và phát triển năng lực nhân sự theo chiến lược phát triển nguồn lực

Phát triển và đào tạo nhân sự

Phương pháp để hiểu về năng lực của thành viên

Phương pháp hiểu đặc tính của thành viên (DISC)

Sắp xếp đội ngũ phù hợp theo năng lực và đặc tính

Hiểu về phương pháp xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ

Chiến lược dành cho HRBP

Quản trị hệ thống, chính sách đãi ngộ nhân tài

Mục đích của học phần này giúp cho học viên có tư duy logic từ lúc phân tích và đánh giá công việc đến khi xây dựng ngân sách phòng ban về chi phí lương và hệ thống chính sách đãi ngộ nhân tài một cách toàn diện cho từng bộ phận như sale, marketing, tài chính, khối sản xuất.

Đánh giá hiệu quả nhân sự dành cho giám đốc đối tác chiến lược nhân sự

Nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho HRBP

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng lập kế hoạch

Kỹ năng giao việc và uỷ quyền

Kỹ năng quản lý xung đột

Kỹ năng lãnh đạo tình huống

Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Xây dựng thương hiệu cho giám đốc HRBP 

Thương hiệu cá nhân là gì?

Tại sao cần xây dựng thương hiệu cá nhân cho riêng mình trong một tổ chức

Phương pháp xây dựng thương hiệu cá nhân

Workshop

Review các nội dung đã học

Thảo luận, hỏi đáp

Lễ trao giấy chứng nhận