Thời lượng: 15 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 10 – 15 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC 

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu được vai trò – trách nhiệm của người làm giám đốc sản xuất

– Lộ trình để trở thành người giám đốc sản xuất

– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý sản xuất

– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý chất lượng

– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý máy móc và thiết bị

– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý nguồn nhân lực sản xuất

– Hiểu và áp dụng các kỹ năng cần thiết dành cho giám đốc sản xuất

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Tổng quan về giám đốc sản xuất

  – Thấu hiểu bản thân với mô hình DISC

  – Chân dung của giám đốc sản xuất: Vai trò Trách nhiệm

  – Lộ trình để trở thành người giám đốc sản xuất chuyên nghiệp

Phần 2: Quản lý sản xuất

  – Hiểu về các môi trường sản xuất

  – Hiểu về các quy trình sản xuất

  – Phương pháp hoạch định chiến lược sản xuất

  – Hiểu về kỹ thuật dự báo và quản lý nhu cầu

  – Phương pháp hoạch định năng lực sản xuất

  – Phương pháp hoạch định nguyên vật liệu tối ưu

  – Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

  – Các hình thức bố trí mặt bằng sản xuất tối ưu

  – Phương pháp điều độ sản xuất tối ưu

Phần 3: Mô hình quản lý sản xuất tiên tiến

  – Lean

  – 6 Sigma

  – SIPOC

  – VSM

  – Nhận diện và loại bỏ 9 loại lãng phí

  – VOC

  – CTQ

  – 5S và quản lý trực quan

  – Kaizen

  – JIT

  – Kanban

  – Poka-Yoke

Phần 4: Quản lý chất lượng

  – Khái niệm về kế hoạch chất lượng

  – Các yếu tố trong kế hoạch chất lượng

  – Phương pháp lập kế hoạch chất lượng

  – Phương pháp triển khai kế hoạch chất lượng

  – Cấu trúc của hệ thống quản lý chất lượng

  – Tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng

  – Phương pháp triển khai hệ thống quản lý chất lượng

Phần 5: Quản lý máy móc và thiết bị

  – Hiểu về các tổn thất lớn trong vận hành

  – Hiểu về chỉ số đánh giá hiệu suất thiết bị (OEE)

  – Các phương pháp để tăng hiệu suất hoạt động của máy móc và thiết bị

  – Hiểu về bảo trì năng suất toàn diện (TPM)

  – Ngân sách bảo trì

  – Ngân sách phụ tùng bảo trì

Phần 6: Quản lý nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp

  – Đánh giá hiệu quả của hệ thống đánh giá hiệu quả công việc

  – Các chỉ số quan trọng cần nắm trong quá trình tuyển dụng

  – Hiểu về các hoạt động trong xây dựng đội ngũ kế thừa

  – Hiểu về các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

  – Hiểu về các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Phần 7: Nâng cao năng lực lãnh đạo

1. Lãnh đạo bản thân

  – Vì sao cần lãnh đạo bản thân?

  – Thấu hiểu bản thân với mô hình DISC

2. Quản lý nhóm làm việc

  – Lãnh đạo là gì?

  – Mức độ hành vi của lãnh đạo?

  – Phong cách lãnh đạo

  – Phong cách lãnh đạo hiện đại

  – Lãnh đạo cấp độ 5

  – Các đặc tính của lãnh đạo

  – Các năng lực thiết yếu

  – Hiểu chu trình phát triển đội nhóm để lãnh đạo hiệu quả

3. Giao tiếp dành cho lãnh đạo

  – Tầm quan trọng của giao tiếp dành cho lãnh đạo

  – 09 nguyên tắc của lãnh đạo khi giao tiếp

  – Nguyên tắc phản hồi dành cho lãnh đạo

  – Kỹ thuật lắng nghe dành cho lãnh đạo

4. Kỹ năng tạo động lực

  – Tầm quan trọng của tạo động lực đối với cấp lãnh đạo

  – Phương pháp tạo động lực cho chính bản thân

  – Phương pháp tạo động lực cho nhân viên

  – Phương pháp tạo những chiến thắng ngắn hạn

  – Phương pháp gắn giá trị của cá nhân nhân viên và tổ chức

5. Giao việc và ủy quyền

  – Tại sao cần giao việc và ủy quyền?

  – Lộ trình giao việc và ủy quyền

  – Giao việc và ủy quyền với ma trận Ý chí – Kỹ năng

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.