Nội dung khóa học có thể áp dụng ở các lĩnh vực: Sản xuất; Dịch vụ; Thương mại; Ngân hàng; Bệnh viện; Xây dựng; F&B;….Vui lòng liên hệ John&Partners để chúng tôi thiết kế nội dung và đưa ra những chia sẻ, bài tập tình huống,…phù hợp nhất với lĩnh vực của doanh nghiệp.

Thời lượng: 05 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu đúng về Lean 

– Hiểu được tầm quan trọng của Lean đối với cá nhân và tổ chức

– Nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí trong công việc

– Nắm bắt tổng quan các công cụ cơ bản trong Lean để nâng cao hiệu suất trong công việc

NỘI DUNG CHÍNH

A. Đào tạo (05 ngày)

Phần 1: Tổng quan về Lean

  – Định nghĩa về Lean

  – Lợi ích khi áp dụng Lean đối với cá nhân và tổ chức

Phần 2: Mô phỏng thực hành Lean

  – Chương trình “Mô phỏng thực hành Lean (Lean Simulation & Gamification)” mang đến cho học viên khái niệm cơ bản và dễ hiểu nhất về Lean cùng với các phương pháp loại bỏ những lãng phí, thông qua một hoạt động mô phỏng thực hành từ quy trình, hoạt động, sản xuất. Với hoạt động mô phỏng thực hành, người tham gia sẽ hiểu về các công cụ cơ bản trong Lean một cách dễ dàng thông qua 1 trò chơi lớn xuyên suốt chương trình

Phần 3: Xây dựng lộ trình Lean

  – VSM – Sơ đồ chi tiết chuỗi giá trị

  – Phân tích hiện trạng hiện tại

  – Phân tích hiện trạng trong tương lai

  – Sử dụng sơ đồ chi tiết chuỗi giá trị để xác định các dự án cải tiến (Lean)

  – Sắp xếp ưu tiên và lựa chọn dự án

  – Xây dựng lộ trình Lean

Phần 4: Các bước trong quản lý dự án cải tiến (Lean)

  – Bước 1: Xác định

• Thiết lập kỳ vọng
• Xác định trạng thái hiện tại
• Xác định vấn đề cần giải quyết
• Giải quyết vấn đề với báo cáo A3

  – Bước 2: Đo lường

• Đi thực địa Gemba
• Thu thập dữ liệu
• Ma trận nguyên nhân/kết quả

  – Bước 3: Phân tích

• 5 lần hỏi “Tại sao”
• Biểu đồ xương cá
• Biểu đồ Pareto
• Phân tích trạng thái hiện tại/trạng thái trong tương lai

  – Bước 4: Cải tiến

• Đi thực địa để xác minh DOE
• Triển khai những cải tiến

  – Bước 5: Kiểm soát

• Thiết lập những tiêu chuẩn công việc
• Đánh giá trạng thái trong tương lai
• Hoàn thành kế hoạch hành động, báo cáo A3 và các giấy tờ liên quan

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.

B. Hướng dẫn kèm cặp (Coaching) thực hiện dự án cải tiến tại doanh nghiệp sau khóa học (Thời lượng thực hiện dự án không bao gồm trong 05 ngày đào tạo trên)

– Kết quả đạt được: 

Các dự án đều phải là dự án cải tiến dựa trên nguồn lực hiện có của doanh nghiệp

1 dự án cải tiến thực hiện thành công sẽ tiết kiệm cho doanh nghiệp khoảng từ 125.000.000 VNĐ – 250.000.000 VNĐ (5.000 USD – 10.000 USD)

Các dự án không cần đầu tư chi phí mua sắm hoặc đầu tư rất ít

Tạo những chiến thắng ngắn hạn trong xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, tiết kiệm hiệu quả dựa trên các dự án cải tiến được thực hiện tại doanh nghiệp

Thực hành các công cụ đã học trong khóa học

Giải quyết những khó khăn khi thực hành các công cụ đã học trong khóa học

– Quy trình thực hiện dự án theo DMAIC

– Số lượng người trong 1 dự án bao gồm: 1 trưởng nhóm dự án và 2–3 thành viên dự án

– Tổng thời gian thực hiện 1 dự án: 1 – 3 tháng

– Chuyên gia sẽ đến doanh nghiệp để hướng dẫn/kèm cặp trực tiếp thực hiện dự án trong từng bước: D-M-A-I-C