Thời lượng: 02 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất

– Nắm được quy trình lập kế hoạch sản xuất

– Nắm được phương pháp điều độ sản xuất

– Hiểu được các nguồn lực ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất

– Được trang bị các công cụ cơ bản trong lập kế hoạch sản xuất

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Tổng quan kế hoạch sản xuất

  – Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất

  – Khi nào sử dụng phương thức Planning (Hoạch định) và Scheduling (Kế hoạch)?

  – Các yếu tố cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất

  – Những sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch sản xuất

Phần 2: Quy trình lập kế hoạch sản xuất

  – Quy trình lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

  – Các thông tin cần có trong kế hoạch sản xuất

  – Những lưu ý trong từng bước của kế hoạch sản xuất

Phần 3: Điều độ kế hoạch sản xuất

  – Các thông tin đầu vào cần có khi nhận đơn hàng sản xuất

  – Hệ thống Pull – Push (Kéo – Đẩy) trong lập kế hoạch sản xuất

  – Công cụ sắp xếp thứ tự ưu tiên trong điều độ sản xuất

  – Những lưu ý trong điều độ sản xuất

Phần 4: Các nguồn lực trong kế hoạch sản xuất

 – Nguồn nhân lực

• Định mức nguồn nhân lực cần có trong kế hoạch sản xuất
• Tối ưu nguồn nhân lực
• Vượt qua những rủi ro có thể xảy ra đối với nguồn nhân lực trong kế hoạch sản xuất

  – Máy móc, thiết bị

• Tính toán hiệu suất máy móc, thiết bị
• Các nguyên tắc trong bố trí máy móc, thiết bị hiệu quả
• Vượt qua những rủi ro có thể xảy ra đối với máy móc, thiết bị trong kế hoạch sản xuất

  – Nguyên vật liệu

• Tính toán nguyên vật liệu đầu vào
• Tính toán mức tồn kho an toàn
• Vượt qua những rủi ro có thể xảy ra đối với nguyên vật liệu trong kế hoạch sản xuất

Phần 5: Các công cụ trong lập kế hoạch sản xuất

  – Gantt

  – Perth

  – Pivot table trong Excel

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.