Thời lượng: 04 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu được tầm quan trọng của lãnh đạo bản thân

– Tự đánh giá phong cách lãnh đạo và xây dựng phong cách lãnh đạo của bản thân một cách linh hoạt và hiệu quả

– Hiểu đúng về vai trò lãnh đạo và phân biệt vai trò quản lý và vai trò lãnh đạo

– Hiểu và áp dụng một số mô hình lãnh đạo kinh điển

– Hiểu và áp dụng một số phương pháp lãnh đạo với vai trò tạo ảnh hưởng, gắn kết

– Hiểu và áp dụng các công cụ và mô hình quan trọng cần nắm bắt khi tạo động lực cho nhân viên

– Hiểu và áp dụng các công cụ quan trọng trong giao việc và uỷ quyền

– Hiểu và áp dụng OKR trong tổ chức

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Lãnh đạo bản thân

  – Vì sao cần lãnh đạo bản thân?

  – Thấu hiểu bản thân với mô hình DISC

Phần 2: Lãnh đạo đội nhóm

  – Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý

  – Lãnh đạo là gì?

  – Mức độ hành vi của lãnh đạo?

  – Phong cách lãnh đạo

  – Phong cách lãnh đạo hiện đại

  – Lãnh đạo cấp độ 5

  – Các đặc tính của lãnh đạo

  – Các năng lực thiết yếu

  – Hiểu chu trình phát triển đội nhóm để lãnh đạo hiệu quả

• Forming – Hình thành
• Storming – Xung đột
• Norming – Thích nghi
• Performing – Hiệu quả
• Outstanding – Vượt trội

  – Giao tiếp dành cho lãnh đạo

• Tầm quan trọng của giao tiếp dành cho lãnh đạo
• 09 nguyên tắc của lãnh đạo khi giao tiếp
• Nguyên tắc phản hồi dành cho lãnh đạo
• Kỹ thuật lắng nghe dành cho lãnh đạo

  – Kỹ năng tạo động lực

• Tầm quan trọng của tạo động lực đối với cấp lãnh đạo
• Phương pháp tạo động lực cho chính bản thân
• Phương pháp tạo động lực cho nhân viên
• Phương pháp cây gậy và củ cà rốt
• Phương pháp KHÔNG sử dụng cây gậy và củ cà rốt
• Phương pháp tạo những chiến thắng ngắn hạn
• Phương pháp gắn giá trị của cá nhân nhân viên và tổ chức

  – Giao việc và ủy quyền

• Tại sao cần giao việc và ủy quyền?
• Lộ trình giao việc và ủy quyền
• Giao việc và ủy quyền với ma trận Ý chí – Kỹ năng

Phần 3: Lãnh đạo tổ chức

  – Hiểu đúng về OKR? Sự khác nhau giữa OKR và KPI

  – Hiểu về các thành phần trong OKR

  – Các nguyên tắc cơ bản trong OKR

  – Thiết lập mục tiêu và kết quả đạt được trong OKR

  – Từ mục tiêu công ty đến mục tiêu của phòng ban và mục tiêu của cá nhân

  – Sử dụng biểu mẫu và công cụ quản lý OKR hiệu quả

  – Vượt qua những lỗi thường gặp khi triển khai

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.