Thời lượng: 05 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu về vai trò, trách nhiệm của người quản lý sản xuất

– Nắm được cách lập kế hoạch sản xuất tối ưu

– Nắm được cách nâng cao năng suất lao động

– Hiểu được các công cụ quản lý chất lượng cơ bản

– Được trang bị các công cụ cơ bản trong quản lý sản xuất tiên tiến

– Được trang bị các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp cần thiết

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Tổng quan về sản xuất và quản lý sản xuất

  – Hiểu về bộ phận sản xuất

  – Mối quan hệ giữa bộ phận sản xuất và các bộ phận khác

  – Vai trò và trách nhiệm của người quản lý sản xuất

Phần 2: Lập kế hoạch sản xuất

  – Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất

  – Khi nào sử dụng phương thức Planning (Hoạch định) và Scheduling (Kế hoạch)?

  – Quy trình lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

  – Một vài công cụ trong lập kế hoạch sản xuất

  – Cách thức đo lường hiệu quả của kế hoạch sản xuất

Phần 3: Quản lý năng suất

  – Hiểu về cách tính năng suất

  – Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất

  – Quản lý năng suất hiện đại

  – Các biện pháp làm tăng năng suất

Phần 4: Quản lý chất lượng

   – Các khái niệm về chất lượng

  – Hiểu về quản lý chất lượng

  – Hiểu về kiểm soát và đảm bảo chất lượng

  – Vai trò của các bộ phận trong việc quản lý chất lượng

  – Hiểu về các công cụ trong quản lý chất lượng

Phần 5: Một số công cụ quản lý sản xuất tiên tiến

  – 5S và quản lý trực quan

  – SIPOC

  – VOC

  – CTQ

  – Kanban

  – Poke – Yoke

  – Kaizen

Phần 6: Các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp cần thiết

1. Kỹ năng quản lý nhóm làm việc

  – Tầm quan trọng của quản lý nhóm làm việc

  – Hiểu về các giai đoạn của nhóm làm việc để quản lý hiệu quả

  – Hiểu về các kiểu nhân viên để quản lý nhóm làm việc hiệu quả

2. Kỹ năng giao việc và ủy quyền

  – Tầm quan trọng của giao việc và ủy quyền

  – Các bước trong uỷ quyền và giao việc

  – Phương pháp lựa chọn phương pháp uỷ quyền và giao việc phù hợp

  – Giám sát, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh khi uỷ quyền và giao việc

3. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

   – Tầm quan trọng của kỹ năng giải quyết vấn đề của người quản lý

  – Xác định đúng vấn đề

  – Xây dựng tư duy độc lập

  – Xây dựng tư duy đa góc nhìn

  – Quy trình giải quyết vấn đề và ra quyết định

  – Ma trận ra quyết định – Tập trung và ảnh hưởng

  – Vượt qua những lỗi thường gặp trong khi ra giải quyết vấn đề và quyết định

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.