Thời lượng: 02 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu rõ tầm quan trọng tư duy chủ động trong công việc

– Dung hòa giữa tư duy của người làm thuê và người làm chủ (boss)

– Hiểu và áp dụng tư duy làm việc của nhân viên cấp độ 5

– Gắn kết sự nghiệp của cá nhân và sự phát triển của tổ chức

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Tư duy của người làm thuê và người làm chủ (Boss)

– Những tư duy khiến bạn mãi là người làm thuê/nhân viên

– Những tư duy khiến bạn trở thành người quản lý/người làm chủ

– Hiểu về những khó khăn của người làm chủ (Boss)

– Vì sao bạn cần phải có tư duy của người làm chủ trong công việc?

– Xây dựng tâm thế của người làm thuê với tư duy của người làm chủ

Phần 2: Để trở thành người nhân viên cấp độ 5

– Vì sao phải trở thành người nhân viên cấp độ 5?

– Nhân viên cấp độ 1: Chờ đến khi được nói đến

– Nhân viên cấp độ 2: Hỏi rồi mới làm

– Nhân viên cấp độ 3: Đề nghị, sau đó thực hiện kết quả hành động

– Nhân viên cấp độ 4: Hành động nhưng phải có lời khuyên

– Nhân viên cấp độ 5: Chủ động hành động và cập nhật thường xuyên

– Phương pháp đưa giải pháp để trở thành người nhân viên cấp độ 5

– Vượt qua những sai lầm thường gặp để trở thành người nhân viên cấp độ 5

Phần 3: Gắn kết sự nghiệp của cá nhân và sự phát triển của tổ chức

– Các giai đoạn của chuyển đổi cá nhân

– Các đặc điểm trong các giai đoạn của chuyển đổi cá nhân

– Thực hiện kế hoạch phát triển cá nhân (IDP)

– Gắn kết kế hoạch phát triển cá nhân và tổ chức

– Hiểu về định nghĩa nhân tài trong tổ chức

– Mô hình niềm tin

– Chuỗi gắn kết

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.